מהו מקורות מוצר?

Product Sourcing הוא תהליך-העל לזיהוי, הערכה ובחירת ספקים לפריטים — בדגש על מוצרים חדשים, רכיבים ואריזות הדורשים מיקור אסטרטגי. בניגוד לרכש-תפעולי שוטף (PO על חוזה קיים), Product Sourcing עוסק ב'מי יספק ובאיזה תנאי' עוד לפני שקיים חוזה: איסוף הצעות-מחיר, השוואתן, ופסיקת-זכייה המתורגמת לחוזה ולמקור-אספקה. זהו הגשר בין הצורך העסקי (SKU חדש) ובין שרשרת-האספקה התפעולית.

דמיין שאתה צריך למצוא ספק חדש לבקבוק מסוג חדש. Product Sourcing הוא התהליך המסודר שעוזר לך: מגדירים מה צריך, פונים לכמה ספקים, מקבלים מהם הצעות-מחיר, משווים ביניהן (מחיר, איכות, זמן-אספקה), בוחרים את הזוכה, וחותמים חוזה. במקום אקסל ומיילים מפוזרים — הכול במערכת אחת, מסודר ומתועד, עם מסכי Fiori נוחים.

המטרה: להפוך את בחירת-הספק לתהליך אסטרטגי, שקוף ומתועד — להוזיל עלויות דרך תחרות, להבטיח איכות וזמינות, ולקצר את הדרך מצורך עסקי ל-מקור-אספקה מאושר. בכך מצמצמים סיכון-אספקה ל-SKU חדשים ומבססים תשתית-חוזים ל-MRP ולרכש התפעולי.

• SAP Fiori Launchpad ► Sourcing and Procurement ► Sourcing ► Manage Sourcing Projects • Materials Management ► Purchasing ► Sourcing ► Product Sourcing (configuration via SPRO)

• Product Sourcing = הגשר מצורך עסקי למקור-אספקה מאושר.
• אסטרטגי ומונחה-Fiori, להבדיל מרכש-תפעולי שוטף.
• התוצר: חוזה / Info Record / Source List — לא PO.

בארגון: השקת SKU חדש (פחית 250 מ"ל בעיצוב חדש) מצריכה מקור לפחיות, לתוויות ולקרטונים. צוות-הרכש פותח Sourcing Project, מזמין יצרני-פחיות מקומיים ובינלאומיים, משווה הצעות, ופוסק זכייה שמתורגמת לחוזה — מבלי לערב עדיין את קווי-המילוי. במקביל הסוכר (Commodity) מתומחר דרך CPE לפי מדד-בורסה. ארגון משיק מוצר חדש. צוות-הרכש פותח Sourcing Project, מגדיר את הפריטים והכמויות, מזמין ארבעה ספקים להגיש Supplier Quotation, אוסף את ההצעות, מריץ Quotation Evaluation לפי משקלות (מחיר 50%, איכות 30%, אספקה 20%), בוחר זוכה, ופסיקת-ה-Award יוצרת חוזה (Enterprise Contract) ומקור-אספקה — ומשם הרכש התפעולי יכול להזמין PO.

• Product Sourcing מופעל כ-scope ב-Sourcing & Procurement; דורש הקצאת Purchasing Organization ו-Purchasing Group פעילים. • ההבחנה מ-RFQ הקלאסי (ME41) ומ-Operational Procurement מוגדרת ברמת-תהליך: Product Sourcing = אסטרטגי/Fiori, RFQ = transactional/GUI. • Master Data תנאי-סף: Material Master (Purchasing view), Supplier (BP עם Purchasing role), Purchasing Info Record כיעד-Award אפשרי.

נתוני אב • Material Master (Purchasing/MRP views) = מה ממקרים. • Supplier = Business Partner עם Purchasing role; ספק פוטנציאלי או קיים. • Purchasing Info Record (EINA/EINE) = יעד אפשרי לפסיקת-Award; מחיר ותנאי ספק↔חומר. שאלות ראיון מה ההבדל בין Product Sourcing ל-Operational Procurement? Product Sourcing = תהליך אסטרטגי מונחה-Fiori לבחירת ספק ומקור-אספקה (לפני חוזה); Operational Procurement = רכש שוטף (PO) על מקור-אספקה קיים. מהו התוצר של Product Sourcing? מקור-אספקה מאושר — חוזה (Enterprise Contract), Purchasing Info Record ו/או Source List — שעליו הרכש התפעולי יזמין PO. נושאים קשורים • MM · Product Sourcing (11.2) • MM · Enterprise Contract Management (11.4) • אובייקט · EINA

• לא ניתן להזמין ספק ➔ הספק חסר Purchasing role או אינו משויך ל-Purchasing Org. • Award לא יוצר מקור-אספקה ➔ חסר Info Record/Contract יעד או הרשאת-יצירה. • הפריט לא נכנס לפרויקט ➔ חסרה Purchasing view באב-החומר.

• Product Sourcing = הגשר מצורך עסקי למקור-אספקה מאושר. • אסטרטגי ומונחה-Fiori, להבדיל מרכש-תפעולי שוטף. • התוצר: חוזה / Info Record / Source List — לא PO.