תחומים עסקייםPP-PI
תכנון קיבולת
Capacity Planning
תכנון קיבולת מאזן עומס מול קיבולת זמינה של משאבים — הערכת קיבולת (CM01), פנמייה (CM21) ואיזון. מונע צווארי בקבוק ומבטיח תאריכי ייצור ברי-ביצוע.
תהליך
הזרימה העסקית
5 שלבים, כפי שהם כתובים במאגר.
- 1Capacityקיבולת זמינה (KAKO)
- 2Requirementsדרישות מפקודות
- 3Evaluateהערכה (CM01)
- 4Levelאיזון/פנמייה (CM21)
- 5Dispatchשיבוץ פעולות
התהליך המפורט
- דרישת קיבולת מפקודות
- השוואה לקיבולת זמינה (CM01)
- זיהוי עומס יתר
- פנמייה (CM21)
- תזמון מחדש
- אישור תכנית
הגדרה
מה זה, ולמה זה קיים
תכנון קיבולת מאזן דרישת קיבולת מפקודות מול קיבולת זמינה של משאבים — מזהה צווארי בקבוק ומבצע פנמייה (Leveling). ב-S/4 מתקדם דרך PP-DS Planning Board.
נתוני אב שהתחום נשען עליהם
- קיבולת זמינה (KAKO)
- נוסחת קיבולת
- פרופיל כללי (Leveling)
- לוח שנת מפעל
אובייקטים עסקיים
מאחורי הקלעים
טבלאות וטרנזקציות
3 מתוך 3 הטבלאות ו-5 מתוך 5 הטרנזקציות נושאות דף בפרויקט. השאר מוצגות כערך, לא כקישור מת.
ממשקים
BAPIs ומודולי פונקציה
פיתוח
נקודות הרחבה
User Exits ו-BAdIs כפי שנרשמו במאגר. הסוגריים הם ההסבר שנכתב שם, לא תוספת שלנו.
User Exits
- CYPP0001 (פנמייה)
BAdIs
- —
למידה
מה חשוב לזכור
- קיבולת זמינה (KAKO) מול דרישת קיבולת מפקודות
- CM01 = עומס/קיבולת; CM21 = לוח פנמייה (Planning Board)
- פרופיל כללי (Overall Profile) קובע תצוגות וקריטריוני שיבוץ
- Finite vs Infinite Scheduling
איכות
תרחישי בדיקה
Positive · Negative · Integration · Regression, כפי שנוסחו במאגר.
- Positive: עומס מול קיבולת ב-CM01.
- Negative: עומס יתר → אזהרה.
- Integration: פנמייה ב-CM21 (Finite).
- Regression: PP-DS Scheduling Board ב-S/4.
תקלות
מה נשבר, ומה עושים
- עומס יתר במשאבאזן ב-CM21 — דחה/הקדם פעולות או הוסף משמרת ב-KAKO
- דרישת קיבולת לא מחושבתודא נוסחאות קיבולת במרכז העבודה ומפתח בקרת קיבולת
תקלות מהשטח
- עומס יתר — קיבולת/משמרות.
- דרישה לא מחושבת — נוסחת קיבולת/מפתח בקרה.
- פנמייה לא מאזנת — Finite scheduling/עדיפויות.
בשטח
איך זה נראה במפעל
בארגון: לקראת עונת השיא, CM01 מראה עומס 140% על קו המילוי. המתכנן מאזן ב-CM21 — מקדים פקודות, מוסיף משמרת לילה (KAKO), ודוחה הזמנות פחות-דחופות.
מעבר
ECC ← S/4HANA
ההכרעה כפי שנכתבה במאגר, שורה לכל היבט.
- ללא שינוי — נשאר זההקיבולת (KAKO) + CM01 קיימים.
- משתנה ב-S/4HANAפנמייה מתקדמת דרך PP-DS Planning Board.
- הוסר או אינו אסטרטגיכלי leveling קלאסיים מסוימים לא אסטרטגיים.
- אפליקציית FioriCapacity Scheduling Board (PP-DS)
- פריט SimplificationCapacity planning (parts) — PP-DS.
- השפעת מיגרציה ובדיקותQA: עומס + leveling; PP-DS.
מה לבדוק אחרי ההמרה
KAKO/CRCA נשמרים. QA: עומס + פנמייה; שקול מעבר PP-DS.
המשך
תחומים נוספים ב-PP-PI
- תכנון ביקוש4 טבלאות
- תכנון דרישות חומר (MRP)5 טבלאות
- גרסאות ייצור3 טבלאות
- מתכוני אב4 טבלאות
- פקודות תהליך6 טבלאות
- אישורי ייצור4 טבלאות
- ניהול אצוות5 טבלאות
- אינטגרציית MES3 טבלאות
- אנליטיקת ייצור3 טבלאות
- תכנון ייצור ראשי (MPS)4 טבלאות
- דרישות עצמאיות מתוכננות (PIR)3 טבלאות
- אסטרטגיות תכנון4 טבלאות
- עץ מוצר (BOM)5 טבלאות
- מסלול מול מתכון אב5 טבלאות
- משאב (Resource)5 טבלאות
- מרכז עבודה (ייצור)5 טבלאות
- דיווח-לאחור (Backflush)4 טבלאות
- הוצאה/קבלת סחורה (GI/GR)4 טבלאות
- התחשבנות פקודת ייצור5 טבלאות
- ניתוח סטיות (Variance)5 טבלאות
התוכן מוצג כפי שנכתב במאגר הפרויקט. לא נוסחו כאן עובדות SAP חדשות.