תחומים עסקייםPP-PI
דרישות עצמאיות מתוכננות (PIR)
Planned Independent Requirements (PIR)
PIR הן תחזית הביקוש שמזינה את ה-MRP בתרחישי ייצור-למלאי (MTS). מנוהלות ב-MD61/MD62 לפי גרסת דרישות, ונצרכות מול הזמנות לקוח בפועל לפי אסטרטגיית התכנון (Consumption).
תהליך
הזרימה העסקית
5 שלבים, כפי שהם כתובים במאגר.
- 1Forecastתחזית ביקוש
- 2PIRהזנת PIR (MD61)
- 3Versionגרסת דרישות (00 פעילה)
- 4MRPMRP צורך PIR
- 5Consumeצריכה מול הזמנות לקוח
התהליך המפורט
- תחזית מכירות
- הזנת PIR (MD61)
- גרסת דרישות 00
- MRP צורך PIR
- צריכה מול מכירות
- ארגון מחדש (MD74)
הגדרה
מה זה, ולמה זה קיים
PIR הן תחזית הביקוש המתוכננת שמזינה MRP בייצור-למלאי. נצרכות מול הזמנות לקוח בפועל לפי אסטרטגיית התכנון, ומונעות הפתעות בזמינות מוצר גמר.
נתוני אב שהתחום נשען עליהם
- גרסת דרישות (00 פעילה)
- אסטרטגיית תכנון
- Consumption Mode/Periods
- Requirements Type
אובייקטים עסקיים
מאחורי הקלעים
טבלאות וטרנזקציות
0 מתוך 3 הטבלאות ו-5 מתוך 5 הטרנזקציות נושאות דף בפרויקט. השאר מוצגות כערך, לא כקישור מת.
ממשקים
BAPIs ומודולי פונקציה
מהרשומה העמוקה
פיתוח
נקודות הרחבה
User Exits ו-BAdIs כפי שנרשמו במאגר. הסוגריים הם ההסבר שנכתב שם, לא תוספת שלנו.
User Exits
- M61X0001
- MABP0001 (תחזית)
BAdIs
- MD_PIR_FLEX (אם מוגדר; אמת ב-SE18)
למידה
מה חשוב לזכור
- PIR = תחזית; גרסה 00 = פעילה לתכנון
- אסטרטגיית תכנון קובעת צריכה (consumption)
- MD74/MD75 = ארגון מחדש של PIR ישנות
- PBED = פירוט תקופות הדרישה
איכות
תרחישי בדיקה
Positive · Negative · Integration · Regression, כפי שנוסחו במאגר.
- Positive: PIR גרסה 00 → MRP יוצר היצע.
- Negative: גרסה לא פעילה → MRP מתעלם.
- Integration: הזמנת לקוח צורכת PIR (אסטרטגיה 40).
- Regression: MD74 מנקה PIR שנצרכו/פגו.
תקלות
מה נשבר, ומה עושים
- MRP לא רואה PIRודא גרסת דרישות פעילה (00) ואופק תכנון
- כפל דרישהבדוק אסטרטגיית תכנון/צריכה — PIR נצרך מול מכירות
תקלות מהשטח
- MRP מתעלם מ-PIR — גרסה לא 00/אופק.
- כפל ביקוש — צריכה לא מוגדרת.
- PIR ישנות מצטברות — להריץ MD74/MD75.
בשטח
איך זה נראה במפעל
בארגון: מחלקת התכנון מזינה PIR חודשי למוצרי הגמר לפי תחזית מכירות. באסטרטגיה 40, הזמנות לקוח בפועל צורכות את התחזית — מונע ייצור-יתר כשהמכירות נמוכות מהצפי.
מעבר
ECC ← S/4HANA
ההכרעה כפי שנכתבה במאגר, שורה לכל היבט.
- ללא שינוי — נשאר זההמודל PBIM/PBED זהה.
- משתנה ב-S/4HANAניהול ב-Fiori 'Manage PIRs'.
- אפליקציית FioriManage PIRs
- השפעת מיגרציה ובדיקותQA: PIR + צריכה + MD74.
מה לבדוק אחרי ההמרה
PBIM/PBED נשמרים. QA: ודא צריכת תחזית + ארגון מחדש לאחר המרה.
המשך
תחומים נוספים ב-PP-PI
- תכנון ביקוש4 טבלאות
- תכנון דרישות חומר (MRP)5 טבלאות
- גרסאות ייצור3 טבלאות
- מתכוני אב4 טבלאות
- פקודות תהליך6 טבלאות
- אישורי ייצור4 טבלאות
- ניהול אצוות5 טבלאות
- אינטגרציית MES3 טבלאות
- אנליטיקת ייצור3 טבלאות
- תכנון קיבולת3 טבלאות
- תכנון ייצור ראשי (MPS)4 טבלאות
- אסטרטגיות תכנון4 טבלאות
- עץ מוצר (BOM)5 טבלאות
- מסלול מול מתכון אב5 טבלאות
- משאב (Resource)5 טבלאות
- מרכז עבודה (ייצור)5 טבלאות
- דיווח-לאחור (Backflush)4 טבלאות
- הוצאה/קבלת סחורה (GI/GR)4 טבלאות
- התחשבנות פקודת ייצור5 טבלאות
- ניתוח סטיות (Variance)5 טבלאות
התוכן מוצג כפי שנכתב במאגר הפרויקט. לא נוסחו כאן עובדות SAP חדשות.