תחומים עסקייםPP-PI
אסטרטגיות תכנון
Planning Strategies
אסטרטגיית תכנון קובעת כיצד מתנהלים ביקוש והיצע — ייצור-למלאי (MTS) מול ייצור-להזמנה (MTO), שימוש בתחזית (PIR) וצריכתה. נקבעת בנתוני MRP3 של החומר (Strategy Group) ומבוססת על Requirements Types.
תהליך
הזרימה העסקית
5 שלבים, כפי שהם כתובים במאגר.
- 1AssignStrategy Group ב-MRP3
- 2Demandסוג דרישה (PIR/הזמנת לקוח)
- 3PlanMRP לפי אסטרטגיה
- 4Consumeצריכת תחזית
- 5Produceייצור MTS/MTO
התהליך המפורט
- Strategy Group (MRP3)
- סוג דרישה (PIR/SO)
- MRP לפי אסטרטגיה
- צריכת תחזית
- ייצור MTS/MTO
- אספקה
הגדרה
מה זה, ולמה זה קיים
אסטרטגיית תכנון קובעת את שיטת ההתנהלות מול ביקוש — MTS/MTO, שימוש בתחזית וצריכתה. בחירה נכונה מאזנת זמינות מלאי מול הון חוזר.
נתוני אב שהתחום נשען עליהם
- Strategy Group
- Requirements Type (LSF/VSF/KSV/KEV)
- Consumption Mode/Periods
- Availability Check
אובייקטים עסקיים
מאחורי הקלעים
טבלאות וטרנזקציות
1 מתוך 4 הטבלאות ו-3 מתוך 4 הטרנזקציות נושאות דף בפרויקט. השאר מוצגות כערך, לא כקישור מת.
ממשקים
BAPIs ומודולי פונקציה
פיתוח
נקודות הרחבה
User Exits ו-BAdIs כפי שנרשמו במאגר. הסוגריים הם ההסבר שנכתב שם, לא תוספת שלנו.
User Exits
- —
BAdIs
- ATP_CUST_EX (בדיקת זמינות)
למידה
מה חשוב לזכור
- 10 = MTS נטו לפי תחזית
- 11 = MTS ברוטו (ללא מלאי)
- 20 = MTO טהור
- 40 = MTS עם תכנון סופי (תחזית+הזמנות)
- 50 = תכנון ללא הרכבה סופית
- 70 = תכנון ברמת הרכבה
איכות
תרחישי בדיקה
Positive · Negative · Integration · Regression, כפי שנוסחו במאגר.
- Positive: אסטרטגיה 10 → PIR מניע ייצור-למלאי.
- Positive: אסטרטגיה 20 → הזמנת לקוח מניעה MTO.
- Negative: 40 ללא Consumption → כפל ביקוש.
- Integration: אסטרטגיה 50 — תכנון ללא הרכבה סופית.
תקלות
מה נשבר, ומה עושים
- תחזית לא נצרכתבדוק Strategy Group + Consumption Mode/Periods ב-MRP3
- כפל ביקוש (תחזית+מכירות)ודא Requirements Type תואם לאסטרטגיה (LSF/VSF/KSV)
תקלות מהשטח
- כפל ביקוש (תחזית+מכירות) — Requirements Type/Consumption.
- תחזית לא נצרכת — Consumption Mode/Periods.
- מלאי-יתר — אסטרטגיה לא תואמת לדפוס ביקוש.
בשטח
איך זה נראה במפעל
בארגון: מוצרי גמר סטנדרטיים באסטרטגיה 40 (תחזית+צריכה) לזמינות מדף; מוצרים מותאמי-לקוח (מהדורות מיוחדות) באסטרטגיה 20 (MTO) — ייצור רק נגד הזמנה.
מעבר
ECC ← S/4HANA
ההכרעה כפי שנכתבה במאגר, שורה לכל היבט.
- ללא שינוי — נשאר זההאסטרטגיות תכנון זהות (10/11/20/40/50/70).
- משתנה ב-S/4HANAaATP/Product Allocation משופרים ב-S/4.
- אפליקציית FioriManage Product Master
- השפעת מיגרציה ובדיקותQA: אסטרטגיה + צריכה + ATP.
מה לבדוק אחרי ההמרה
T459K/T461 נשמרות. QA: ודא אסטרטגיה+צריכה לאחר המרה (Requirements Type).
המשך
תחומים נוספים ב-PP-PI
- תכנון ביקוש4 טבלאות
- תכנון דרישות חומר (MRP)5 טבלאות
- גרסאות ייצור3 טבלאות
- מתכוני אב4 טבלאות
- פקודות תהליך6 טבלאות
- אישורי ייצור4 טבלאות
- ניהול אצוות5 טבלאות
- אינטגרציית MES3 טבלאות
- אנליטיקת ייצור3 טבלאות
- תכנון קיבולת3 טבלאות
- תכנון ייצור ראשי (MPS)4 טבלאות
- דרישות עצמאיות מתוכננות (PIR)3 טבלאות
- עץ מוצר (BOM)5 טבלאות
- מסלול מול מתכון אב5 טבלאות
- משאב (Resource)5 טבלאות
- מרכז עבודה (ייצור)5 טבלאות
- דיווח-לאחור (Backflush)4 טבלאות
- הוצאה/קבלת סחורה (GI/GR)4 טבלאות
- התחשבנות פקודת ייצור5 טבלאות
- ניתוח סטיות (Variance)5 טבלאות
התוכן מוצג כפי שנכתב במאגר הפרויקט. לא נוסחו כאן עובדות SAP חדשות.